De herziene Corporate Governance Code omvat een veelheid aan onderwerpen, waarvan in deze bijdrage de volgende de revue zullen passeren: de reikwijdte, kleinere beursfondsen, de ‘pas toe of leg uit’-regel en de algemene vergadering.

Steeds meer vennootschappen stellen een executive committee (EC) in. De Monitoring Commissie Corporate Governance Code heeft geconstateerd dat het instellen van een EC gevolgen kan hebben voor de manier waarop de checks and balances en het toezicht binnen de vennootschap worden gewaarborgd, en in dit licht enkele best practice bepalingen vastgesteld. De bepalingen worden besproken met het oog op regulering versus vrije invulling van de EC.

De Corporate Governance Code 2008 is toegeschreven op vennootschappen met een two-tier board (dualistisch bestuurssysteem). Het biedt vennootschappen met een one-tier board (monistisch bestuurssysteem) volgens de Monitoring Commissie onvoldoende handvatten en behoeft om die reden herziening. Het is de vraag of de Commissie met de recente herziening van de Code voldoende in haar voornemen tot verduidelijking is geslaagd.

In deze bijdrage gaat de auteur in op de wijzigingen die de Corporate Governance Code 2016 meebrengt voor de beloningen bij beursgenoteerde vennootschappen. De auteur bespreekt de samenstelling van de remuneratiecommissie, het beloningsbeleid, de beloning van individuele bestuurders, het remuneratierapport, de ontslagvergoeding en het achteraf aanpassen en terugvorderen van beloning.

De auteur bespreekt de best practice bepaling over deskundigheid op het gebied van technologische innovatie en nieuwe businessmodellen binnen de RvC die de Monitoring Commissie Corporate Governance Code in de consultatieversie van de herziene Code heeft voorgesteld. Dit voorstel heeft de eindversie van de herziene Code uiteindelijk niet gehaald. De auteur bespreekt de strekking van het oorspronkelijke voorstel, de kritiek die op het voorstel is geuit en de wijze waarop de Commissie dit punt in de eindversie heeft geadresseerd.

Commissarissen dienen hun taken op onafhankelijke wijze uit te oefenen. In dit artikel staat de vraag centraal hoe beloning in aandelen – zoals voorgesteld in het consultatievoorstel voor de Corporate Governance Code – zich verenigt met die voorgeschreven onafhankelijke taakvervulling.

Ondernemingen rapporteren steeds vaker op vrijwillige basis over duurzaamheid. Dit artikel bespreekt die maatschappelijke trend en de daarop aansluitende regelgeving, zoals de Europese richtlijn die bepaalde ondernemingen verplicht om te rapporteren over niet-financiële onderwerpen, zoals mensenrechten, corruptie en milieu, evenals de mogelijke rol voor de Corporate Governance Code.

Dit artikel bevat een overzicht van recente uitspraken van de Ondernemingskamer met betrekking tot verzoeken tot inzage in het onderzoeksverslag of machtiging om het met derden te delen. In dat kader wordt telkens een belangenafweging gemaakt tussen openheid en vertrouwelijkheid.